Em uma fábrica de calçados, um gerente precisa decidir o
volume de produção para o mês de setembro. Para apoiar sua
tomada de decisão, o gerente utilizou a ferramenta “matriz de
resultados”. A tabela abaixo exibe a matriz de resultados
associados a três alternativas de produção, bem como as
probabilidades das vendas estimadas.
Pelo critério de maior valor esperado, o gerente deve optar
por produzir:
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