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#1818067

Em uma fábrica de calçados, um gerente precisa decidir o volume de produção para o mês de setembro. Para apoiar sua tomada de decisão, o gerente utilizou a ferramenta “matriz de resultados”. A tabela abaixo exibe a matriz de resultados associados a três alternativas de produção, bem como as probabilidades das vendas estimadas.



Pelo critério de maior valor esperado, o gerente deve optar por produzir:

  • 2.000 unidades, com valor esperado de R$ 12.500,00;
  • 3.000 unidades, com valor esperado de R$ 25.000,00;
  • 3.000 unidades, com valor esperado de R$ 73.000,00
  • 5.000 unidades, com valor esperado de R$ 69.000,00;
  • 5.000 unidades, com valor esperado de R$ 84.000,00.
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