A na previsão aproximada do conteúdo do cargo, aplicável em relação a cargos novos ou estratégicos para a organização.
B em um formulário em que o gerente anota os requisitos indesejáveis para os potenciais ocupantes do cargo.
C em pesquisa específica de mercado, cujo objetivo é identificar as situações mais críticas com as quais os potenciais ocupantes do cargo podem se defrontar.
D no levantamento de aspectos intrínsecos e extrínsecos do cargo, identificando as competência necessárias para seu desempenho.
E na anotação sistemática e criteriosa a respeito dos fatos e comportamentos que produzem excelente ou péssimo desempenho.