A empresa pública Transmobil, responsável pela operação de
mobilidade urbana em uma capital brasileira, realizou uma análise
SWOT para subsidiar a revisão de seu planejamento estratégico.
Foram identificados como forças a expertise técnica da equipe e o
domínio tecnológico do sistema de bilhetagem; como fraquezas, a
rigidez contratual com fornecedores e limitações orçamentárias;
como oportunidades, a ampliação de parcerias com startups de
mobilidade e a crescente demanda por soluções sustentáveis; e
como ameaças, a alta volatilidade do preço dos combustíveis e o
sucateamento da frota terceirizada.
Com base na abordagem SWOT cruzada, é correto afirmar que a
Transmobil deveria priorizar uma estratégia que
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