O planejamento estratégico depende da definição clara da missão
organizacional, que orienta a identidade e a razão de ser da
instituição. Entretanto, a compreensão compartilhada da missão
nem sempre se traduz automaticamente em coesão de metas,
especialmente em contextos com múltiplas subculturas internas.
Nesse sentido, o alinhamento entre missão, valores e metas
operacionais exige a construção de uma linguagem comum e a
articulação precisa dos objetivos.
Considerando essa perspectiva, é correto afirmar que
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