A a estruturação prévia da área de gestão de pessoas à definição das políticas norteadoras dos subprocessos de recursos humanos;
B a terceirização de processos da área de gestão de pessoas, em função da premente necessidade de ajustes nos custos da área;
C o levantamento das necessidades de melhoria do ambiente físico organizacional, pois isso é competência da área de gestão de pessoas;
D a visão de que a gestão de pessoas tem o papel de executora das políticas organizacionais e não se envolve com suas competências estratégicas;
E a orientação de subprocessos de gestão de pessoas, tais como a alocação de talentos, educação corporativa e remuneração.