A à área de apoio operacional da organização, situada nos níveis intermediários, considerada relevante porém não estratégica.
B à atuação dos gestores em relação às equipes sob sua supervisão, sendo uma quebra de paradigma em relação aos modelos clássicos.
C às funções de assessoria e consultoria do órgão central de recursos humanos da organização.
D à única atribuição alocada à área de RH consistente em dar suporte à contratação e gerenciamento de pessoal terceirizado.
E ao conceito de rotatividade (turn over) próprio das organizações contemporâneas e que demanda controle e reposição pela área de RH.