A adoção da premissa de que cada desligamento deve corresponder a uma nova admissão, em níveis e segmentos iguais ou superiores.
B classificação dos funcionários, de acordo com o grau de desempenho, em três níveis diferentes para fins de promoção.
C análise histórica das entradas e saídas de empregados da organização, mapeando o fluxo de contratações necessário para cada segmento.
D escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
E avaliação da quantidade de cargos disponíveis e o recrutamento, no segmento em que atua a organização, dos melhores profissionais disponíveis.