A prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
B utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
C se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
D utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
E alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.