A Em termos operacionais, compreende-se a gestão de pessoaspor competências como parte do ciclo de gestão estratégica deuma organização, haja vista que é a partir da formulação daestratégia organizacional que se inicia o mapeamento e odiagnóstico de competências.
B Se competência individual pode ser definida como a expressãode comportamentos produtivos no trabalho, então é corretoafirmar que uma avaliação de desempenho por competênciasdeve privilegiar os conhecimentos, as habilidades e as atitudesrequeridos dos empregados, em detrimento de aspectosmotivacionais e contextuais.
C Recursos intangíveis, conhecimentos, habilidades eexperiências, procedimentos e sistemas, valores e cultura eredes de relacionamento são componentes que, isolada oucombinadamente, podem resultar na composição decompetências organizacionais.
D Trabalho em equipe, liderança e ética profissional ilustramitens adequados de um formulário de avaliação de desempenhoindividual por competências.
E Considera-se a gestão por competências um modelo estratégicode gestão de pessoas em razão da previsão de alinhamentosistêmico das políticas e práticas da área, tais comoplanejamento da força de trabalho, concurso e seleção,capacitação e desenvolvimento, remuneração e gestão dedesempenho.