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#2567144

Entre os paradigmas organizacionais está incluída a Reengenharia de Processos em uma determinada empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando seus métodos de execução de tarefas, criando novos meios de comercialização para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas empresas. Para o sucesso pleno na Reengenharia de Processos, a empresa:

  • Tem que apresentar de forma flexível o aspecto futuro das decisões da empresa, reflete a filosofia dos proprietários, a sua missão, o seu propósito, objetivos, metas, a sua estratégia e os processos de acompanhamento e avaliação;
  • Tem que analisar um método de trabalho observando os resultados desse processo e avaliando o desempenho final;
  • Tem que colocar em prática a curto prazo o desdobramento das estratégias em áreas, funções, projetos e ações para execução;
  • Tem que envolver especificamente os processos parciais e o dia a dia das suas operações.
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