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#3660404

A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica da Administração deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidade da organização. O trabalho passou de um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados. Essa reformulação significa uma revolução na Administração: a mudança no panorama gravitacional do universo administrativo. Este modelo administrativo é identificado como Administração por Objetivos (APO) ou Administração por Resultados. A APO tem um esquema de trabalho que serve de base para a avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.
Dentro dessa concepção de esquema de trabalho da APO, é incorreto afirmar que: 

  • Gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta se os resultados não forem atingidos. Há reciclagem do processo, e os objetivos são reavaliados ou redimensionados.
  • Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e, em conjunto, formulam os objetivos de desempenho para o subordinado. Objetivos, metas e resultados são negociados entre eles. A formulação de objetivos é consensual e participativa.
  • O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.
  • O gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos. O gerente cobra resultados e garante os meios e recursos (treinamento, habilidades, equipamentos etc.) para que o subordinado possa alcançá-los.
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