Ao ser encarregada de lançar um novo programa
comunitário, uma gerente de uma fundação executou um
processo gerencial em quatro etapas sequenciais: primeiro,
definiu as metas e os planos de ação; em seguida, alocou
os recursos humanos e materiais necessários; durante
a execução, orientou e liderou a sua equipe; por fim,
monitorou os resultados para compará‑los com o que foi
planejado.
Com base nessa situação hipotética, essas quatro
etapas correspondem, respectivamente, às funções
administrativas de
Autenticação
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