A clareza no horizonte estratégico, credibilidade e legitimidade na condução das etapas, construção coletiva do processo e flexibilidade quanto ao fim de sua construção e resultados.
B inflexibilidade na execução do planejamento estratégico.
C excesso de racionalismo, pois o planejamento não é lugar para dúvidas na ação da empresa.
D ter ciência de que o Planejamento Estratégico é de inteira responsabilidade de um único departamento.
E divulgar que o Planejamento Estratégico deve ser elaborado de cima para baixo na empresa e sem a participação da base.