Apresenta como vantagens: fornece o máximo de especialização nos
diversos órgãos ou cargos da organização permitindo ao órgão
concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho e sua função.
Permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolve
comunicações diretas e sem intermediações, mais rápidas e menos
sujeitas a distorções. Entretanto, há desvantagens: diluição e
consequente perda de autoridade de comando, subordinação
múltipla e tendências a concorrência. Como os diversos órgãos ou
cargos são especializados em determinada atividades, sua tendência
e impor à organização o seu ponto de vista e sua abordagem.
A descrição acima se refere à estrutura organizacional
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