A “Incidentes críticos”, onde o avaliador irá observar o histórico do avaliado. Analisa como o avaliado se comportou durante os processos de avaliações passados.
B “Escalas gráficas”, que permite a organização estabelecer, a partir de gráficos, a performance do avaliado no cargo que ocupa durante um determinado período de tempo.
C “Comparativo”, que permite ao avaliador estabelecer padrões de comparação entre os cargos da organização e assim estabelecer uma uniformidade de desempenho.
D "Escolha forçada”, cuja avaliação é praticada com o uso de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que foram atribuídas.
E “360 Graus”, que consiste em estabelecer uma vigilância ao avaliado por todos os ângulos no seu local de trabalho, que pode ser feita através de câmeras ou até mesmo por pessoas envolvidas no processo avaliativo.