Uma organização implantou um método de avaliação de
desempenho muito simples, que se baseia no fato de
que, no comportamento humano, existem características
extremas capazes de levar a resultados positivos (sucessos) ou negativos (fracassos). O método não se preocupa
com características situadas dentro da normalidade,
mas com as características extremamente positivas ou
negativas.
O método implantado pela organização foi:
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