A Prática organizacional que busca identificar, desenvolver e adquirir as competências necessárias para que o desempenho global da organização possa ser melhorado. Como as competências estão, em grande parte, assentadas nas pessoas, é a partir das competências individuais que o desempenho individual é melhorado, gerando consequências nas competências e no desempenho organizacional.
B Modelo utilizado em organizações de grande porte, de modo que o objetivo é conseguir resultados superiores aos concorrentes.
C Prática de gestão que funciona como uma ferramenta de controle, de modo que, se alguma competência desejada não estiver sendo desenvolvida, os gestores de RH irão buscar nas empresas do ramo o que está faltando.
D Ferramenta de gestão que utiliza vários modelos de negócio ao mesmo tempo, sendo o principal a Reengenharia, de modo que, não havendo as competências desejadas dentro da organização, o formato de negócio é novamente elaborado, alterando drasticamente os processos existentes, buscando assim adaptar o negócio às capacidades dos funcionários.
E Modelo de gestão que leva em conta as capacidades inatas dos funcionários, conjecturando novas premissas organizacionais baseadas nas aptidões exclusivas das pessoas. Portanto, partem do princípio de que se deve observar as atividades em que cada pessoa se destaca e, após, executar programas que visem à elevação desse talento.