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#3642152

Uma gerente de projetos, identificou que sua equipe apresenta dificuldades para cumprir prazos. Em vez de apenas reforçar o controle de horários e tarefas, decidiu adotar uma abordagem baseada no conceito de competências na Gestão de Pessoas. A principal finalidade dessa prática é

  • permitir a identificação das lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes da equipe, orientando ações de desenvolvimento e melhoria de desempenho.
  • realizar substituições de colaboradores com baixo desempenho por outros que já possuam as competências necessárias ao cargo.
  • estabelecer hierarquias internas em que os profissionais mais antigos supervisionam os recém-contratados.
  • focar na mensuração do tempo de execução de cada tarefa, vinculando a produtividade individual a critérios de avaliação.
  • definir políticas de remuneração baseadas prioritariamente na formação acadêmica, independentemente das habilidades práticas demonstradas.
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