A elaborado de forma estratégica, junto ao nível g e r e n c i a l d a o r g a n i z a ç ã o , com o comprometimento dos altos executivos da organização.
B precedido da construção de um cenário de abrangência restrita, para não se perder o controle, que inclua os produtos da organização.
C precedido de um diagnóstico organizacional, para se conhecer em que ponto a organização está, e identificar aonde ela deseja chegar.
D elaborado junto ao nível gerencial da organização, de forma tática, com o comprometimento dos altos executivos da organização.
E precedido de um levantamento da oferta de RH do mercado, para redefinir a linha de atuação da organização e buscar os melhores profissionais.