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#3345272

Uma organização pública decidiu implantar uma sistemática de avaliação de desempenho que permita a aproximação e o envolvimento de duas partes, o colaborador e gerente, na avaliação. Nela, o gerente funciona como o elemento de guia e de orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente. A sistemática envolve a estratégia de

  • autoavaliação.
  • avaliação 360 graus.
  • avaliação integrativa.
  • avaliação para cima.
  • comissão de avaliação.
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