A divergências evidentes de objetivos de cada área, dificultando a coordenação entre os departamentos.
B instabilidade e imprevistos recorrentes nas relações formais entre os cargos, criando situações de autoridade dual.
C abrangência exacerbada de competências realizadas por colaboradores de um mesmo setor, prejudicando a aquisição de habilidades específicas.
D perda da visão “micro” das atividades da organização, atendo-se apenas aos planos globais.
E foco demasiado em objetivos organizacionais, em detrimento dos funcionais.