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#1740215

Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
Imagem associada para resolução da questão

Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):

  • o valor do índice de performance de prazo (SPI) é 0,78;
  • o índice de performance de custo (CPI) é menor que o índice de performance de prazo (SPI);
  • se o restante do projeto for executado de acordo com o valor projetado, a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 600.000;
  • se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333;
  • se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de prazo (SPI), o orçamento na data de conclusão (BAC) é de R$ 678.000.
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