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#2367716

Um órgão público com atuação em todas as unidades da federação é caracterizado pela excelente qualificação, profissionalismo e competência do quadro de funcionários. As equipes de trabalho são coesas e as tarefas fortemente estruturadas. O órgão vem enfrentando pressões no sentido de tornar-se mais efetivo no desempenho de sua missão institucional. A direção do órgão acredita que a melhoria no desempenho passa por uma mudança na cultura da empresa, especialmente no estilo de liderança. Assim, foi iniciado um processo de substituição de líderes orientados para a tarefa por líderes orientados para as pessoas. No contexto descrito, de acordo com as teorias de liderança, é provável que:

  • a experiência e a competência dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;
  • o porte da organização e o grau de estruturação das tarefas neutralizem a liderança orientada para as pessoas;
  • a coesão dos grupos e o profissionalismo dos funcionários substituam a liderança orientada para as pessoas;
  • a distribuição geográfica e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança;
  • o porte da organização e a experiência dos funcionários neutralizem os efeitos de qualquer estilo de liderança.
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