A compartilhamento de direção, decorrente da constatação de que atividades ligadas a um mesmo objetivo podem estar distribuídas entre diferentes áreas da organização.
B cadeia escalar, segundo o qual a linha de comando deve ser transversal na organização, perpassando diferentes setores.
C rotatividade de pessoal, contrapondo-se ao anterior conceito de estabilidade predicado pela teoria burocrática.
D unidade de comando, segundo o qual cada subordinado recebe ordens e presta contas apenas a um superior.
E confiança legítima, segundo o qual o administrador deve delegar tarefas aos subordinados partindo da premissa de que possuem capacidade técnica para executá-las.