A a Teoria 3-D, segundo a qual a eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança.
B os Estilos de Likert, que classifica o líder como orientado para tarefa, dito coercitivo, ou orientado para as pessoas, dito participativo.
C a Estrutura de Iniciação, da Universidade de Ohio, que enfatiza padrões definidos de desempenho.
D a Estrutura de Consideração, da Universidade de Michigan, caracterizada pela confiança mútua e respeito aos funcionários.
E o Modelo de Fielder, com uma tabela de dupla entrada: ênfase nas pessoas e ênfase na produção.