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#2895097

Em ambientes altamente competitivos, em que predominam a mudança e a incerteza, a cultura organizacional

  • representa aspectos irracionais profundamente enraizados na organização que devem ser removidos.
  • deve ser tratada como mais um elemento do planejamento estratégico da organização.
  • terá um impacto significativo sobre o desempenho econômico da organização apenas no curto prazo.
  • exerce maior influência sobre o desempenho e os resultados da empresa do que os aspectos físicos, estruturais e estratégias organizacionais.
  • dificulta a sobrevivência de uma organização no longo prazo, quando baseada em valores centrais que transcendem considerações econômicas
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