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Há diversos meios utilizados para processar o levantamento de necessidade de treinamento à luz da análise empresarial. Esses recursos devem ser elaborados em função das características de cada empresa; da filosofia operacional da organização e

  • do orçamento disponível para custear os treinamentos que serão desenvolvidos.
  • de necessidades específicas de formação de quadros.
  • da política de recursos humanos aplicada pela empresa.
  • das relações estabelecidas pela empresa e sindicato dos funcionários.
  • da disponibilidade dos colaboradores em estarem engajados na construção de um mapa de competências que represente efetivamente os conhecimentos e práticas que devem ser aplicados no ambiente de trabalho.
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