A O estilo da administração é em grande parte, consequência da cultura da organização, uma visão negativa e pessimista da natureza humana tende a ser associada a um estilo de administração dominado pelos valores de comando e controle.
B Existem ramos de negócios que têm cultura características, se uma empresa tem uma cultura muito diferente da que é habitual no ramo em que atua, pode ter dificuldades para operar de forma adequada. Pode-se concluir que as condições do negócio influenciam a cultura da empresa.
C As organizações podem ensinar sua cultura por meio de documentos escritos, nos quais ela estará explicitada, ou por meio de reuniões, seminários, palestras para os empregados.
D Mudar uma cultura significará mudar a forma de pensar e agir das pessoas e, em alguns casos, trocar essas pessoas. A mudança de cultura desafia hábitos enraizados de pensamento e ação. O que se confronta não é só comportamento, mas os sentimentos que dão suporte ao pensamento habitual.
E Resistências a mudanças podem ser atenuadas se houver uma má comunicação das razões pelas quais as mudanças são necessárias e se foram introduzidos bons mecanismos para concretizar a mudança.