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Como uma consequência do processo de desenvolvimento das práticas orçamentárias, o orçamento-programa ultrapassa a fronteira do orçamento como simples documento financeiro, aumentando sua dimensão.

Nesse sentido, ao estruturar a sua adoção, o gestor de um ente público deve levar em conta que o orçamento-programa

  • deve ter foco direcionado ao controle dos objetos de gasto.
  • exige a identificação das alternativas viáveis para solucionar os problemas.
  • é planejado com ênfase no desempenho individualizado das instâncias da estrutura organizacional.
  • é um modelo que relativiza a quantificação de objetivos e a fixação de metas.
  • requer mecanismos de participação social para se legitimar.
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