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#1971067

Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos despedir ninguém porque todos têm estabilidade de emprego”.

Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de RH porque complementa o trabalho dos processos de

  • aplicação de pessoas, no sentido de monitorar e localizar as pessoas com as características adequadas para os negócios da organização.
  • manutenção de pessoas, proporcionando-lhes retroação a respeito de seu desempenho e de suas potencialidades.
  • monitoração e controle de pessoas, ao indicar o desempenho e os resultados alcançados.
  • desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.
  • provisão de pessoas, no sentido de indicar se elas estão bem integradas em seus cargos e tarefas.
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