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O Gerenciamento de um cronograma é formado por seis processos: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. A etapa de controle, consiste em: 

  • Estimar quanto tempo levará para concluir cada uma das atividades, considerando os recursos disponíveis.
  • Revisar criteriosamente o que foi elaborado nos processos anteriores, como a sequência das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma.
  • Monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso e o gerenciamento das mudanças na linha de base do cronograma.
  • Identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades, definindo uma sequência lógica do trabalho.
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