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Quando a avaliação se baseia em uma relação bidirecional chefe-subordinado, em que se discute o desempenho do funcionário e se definem objetivos para o período de avaliação seguinte – o que, na prática, se configura como um processo contínuo de avaliação – ela é chamada de

  • escolha forçada.
  • avaliação de competências.
  • incidentes críticos.
  • entrevista de feedback.
  • pesquisa de campo.
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