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#1717662

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra

  • correta, correspondendo ao denominado mapeamento de competências que aponta as lacunas a serem preenchidas.
  • equivocada, já que essa etapa, conhecida como gerenciamento de lacunas, é a fase final da metodologia.
  • correta, desde que realizada concomitantemente com a prospecção das competências disponíveis no mercado.
  • equivocada, pois a identificação das competências disponíveis é que determina o desenho dos cargos.
  • correta, correspondendo ao denominado gerenciamento de escopo, identificando as deficiências a serem superadas.
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