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#3183476

Os funcionários terceirizados, apesar de não serem empregados, são pessoas e profissionais que necessitam e requerem uma gestão que considere fatores básicos de motivação para que possam executar suas atividades dentro do padrão esperado e exigido, não só pela empresa contratante, como pela empresa terceirizadora. Uma iniciativa importante para a empresa é buscar disseminar seus valores pela cadeia de fornecedores, empresas parceiras e terceirizadas. Dessa forma, deve exigir para os trabalhadores terceirizados condições semelhantes às de seus próprios empregados. Assim, é correto afirmar que:

  • Cabe à empresa realizar terceirizações de funcionários, para que haja redução de custos a qualquer custo.
  • Cabe à empresa evitar que ocorram terceirizações em que a redução de custos seja conseguida pela degradação das condições de trabalho e das relações com os trabalhadores.
  • Práticas boas a serem aplicadas para a gestão de terceirizados, como avaliação periódica e participação nas decisões, não são relevantes, pois eles podem não ficar por muito tempo na organização.
  • Identifica-se a existência de políticas, estratégias e medidas para gestão, controle e motivação direcionadas aos empregados terceirizados e a ausência da aplicação dessas políticas e medidas para os empregados da organização.
  • Torna-se evidente o quadro de precarização do trabalho e do emprego nas empresas subcontratadas, especialmente quando se consideram também outros indicadores avaliados, tais como o nível alto de qualificação de mão de obra.
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