A identificar os membros com maior tempo de permanência na organização para priorizar promoções.
B rever unicamente as atividades do passado para mensurar o progresso dos colaboradores em relação às metas anteriores.
C determinar quais dissonâncias ou carências de treinamento existem, agregando valor às pessoas e à organização para melhorar continuamente o desempenho humano.
D garantir que apenas os relacionamentos hierárquicos sejam mantidos na estratégia geral de desempenho da organização.
E eliminar totalmente os esquemas burocráticos em favor de uma liderança não estruturada e espontânea.