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#1707215

Heloisa Lück (2010) esclarece que “o exercício do poder, isto é, a expressão de formas de influência entre pessoas e instituições, de modo determinar o rumo que tomam as ações que promovem, constitui um fenômeno natural e inerente às interações que ocorrem em qualquer organização social”. Dirigindo-se, principalmente a gestores escolares, a autora explica “a importância da tomada de consciência das formas de poder estabelecidas por trás das normas e usos instituídos na escola, assim como das forças contraditórias expressas em seu interior”, tendo em vista que “a partir do reconhecimento do significativo papel das relações de poder no interior da escola e de seu impacto efetivo na determinação de sua qualidade e da qualidade do ensino, essa dimensão se constitui um importante trabalho na atuação de gestores”. Lück, entre outras recomendações, orienta os gestores a atuarem de modo a

  • cuidar do fluxo de informações para que apenas o pequeno grupo que goza de sua confiança seja empoderado por elas.
  • maximizar o desenvolvimento do poder por competência e a prática dessas relações para melhorar o trabalho educacional.
  • desenvolver sua própria competência no combate à prática de contrapoder às suas decisões, com punições permitidas em lei.
  • valer-se de seu poder de referência, pelo cargo que ocupa, para premiar professores mais colaborativos com alguns favores.
  • usar o poder de referência de docentes antigos, na tomada de decisões, para barrar ímpetos “revolucionários” dos recém-chegados.
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