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#2209090

Um ano após terem sido implementados sistemas de controle associados a metas de desempenho para setores de uma Empresa Pública que historicamente não eram controlados de forma alguma, ou controlados frouxamente, percebeu-se que os resultados da auditoria externa mostravam que, não obstante os resultados do desempenho das atividades terem se elevado tremendamente, o nível de satisfação dos consumidores/contribuintes caiu significativamente.
Considerando os aspectos humanos relativos ao controle como função administrativa, e os dados apresentados acima, a provável causa desses resultados foi:

  • a adoção de táticas para nivelar por baixo as metas de desempenho;
  • a adoção de comportamentos burocráticos rígidos pelos funcionários;
  • a resistência ao sistema de controle por medo da perda de poder;
  • a desconsideração dos aspectos relativos ao controle defeedback;
  • o aumento no nível de exigência dos consumidores/ contribuintes.
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