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#2956758

Um projeto de desenvolvimento de equipes tomou como referência os aspectos motivacionais do trabalho. A teoria das necessidades socialmente adquiridas de McClelland identificou três necessidades que os trabalhadores desenvolvem:

  • de auto-estima, de segurança e de afiliação;
  • de realização, de poder e de afiliação;
  • de desenvolvimento, de poder e de assumir responsabilidades;
  • de recompensas, do estabelecimento de metas e de recompensas intrínsecas ao trabalho;
  • de recompensas simbólicas como prestígio, reconhecimento e respeito.
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