No que se refere às relações entre o Modelo
VRIO e as forças e fraquezas organizacionais,
conforme Barney e Hesterly (2011), quando um
recurso ou capacidade é valioso e raro, mas não
é difícil de imitar, tem-se a seguinte implicação
competitiva:
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica
e vantagem competitiva. Tradução de Midori Yamamoto. 3.
ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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