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#2592474

As organizações, públicas ou privadas, antes de recrutarem e selecionarem as pessoas que ocuparão os cargos propostos, já têm definido o perfil dos candidatos desejados. No que se refere à gestão por competências nas organizações públicas, Pires et. al. (2005) preceitua que a formação do quadro de servidores deve estar embasada na contratação de pessoal que não apenas demonstre o domínio de conhecimentos técnicos sobre matérias específicas, mas que também tenha um conjunto de habilidades e atitudes compatíveis com suas futuras atribuições. Nesse contexto, assinale a alternativa correta.

  • Há uma grande dificuldade de implantação na administração pública do modelo de gestão por competências, uma vez que, há várias restrições quanto a realização de processos seletivos, pois tais processos seletivos não avaliam determinados comportamentos e atitudes
  • Para a adoção do modelo de gestão por competências, algumas questões relativas às principais fases dos concursos devem ser levadas em conta, principalmente as etapas compostas, por recrutamento e seleção interna, lotação e movimentação, e seleção externa
  • As lacunas de competências existentes em cada equipe de trabalho, devem ser analisadas para que o recrutamento elimine candidatos com alguns requisitos, através de publicações voltadas para grupos específicos
  • A preocupação em provimento de cargo público de pessoas com as características inerentes ao cargo e às atividades que irão ser desempenhadas, dar-se por conta do objetivo de se contar com servidores inaptos a realizar suas futuras funções e desistir de suas carreiras
  • Na gestão por competência, as organizações do setor público, o perfil do candidato para o posto de trabalho e a carreira passa a ser uma variável difícil de se atingir, muito embora a qualificação técnica deixa de contar pontos
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