A É uma ferramenta de gestão que foi desenvolvida para se tornar um complemento da Reengenharia.
B É uma ferramenta que ajuda as organizações a implementar soluções de maneira rigorosa e metódica, seguindo quatro passos: planejamento (plan), execução (do), checagem (check) e ação corretiva (act).
C Trata-se de uma metodologia que tem como principal objetivo auxiliar nos processos de mudança radical dos processos de trabalho.
D Trata-se de uma ferramenta que deixou de ser utilizada nos anos 1990, pois é incompatível com as premissas do Balanced Scorecard – BSC.
E É uma metodologia que visa minimização de estoques, objetivando a redução de custos de estocagem.