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#3671583

Antes da implementação de um programa municipal voltado à prevenção da violência em áreas de alta vulnerabilidade, a equipe técnica elaborou um modelo lógico para organizar os principais elementos da intervenção. O diagrama, entretanto, apresentou fragilidades: algumas atividades, como oficinas comunitárias e patrulhamento escolar, não estavam vinculadas aos insumos necessários à sua execução; determinados produtos (relatórios de mediação de conflitos, por exemplo) não se conectavam a resultados mensuráveis; e os impactos esperados, como “redução da criminalidade”, não derivavam logicamente das ações propostas. 
Considerando os fundamentos da avaliação ex ante e a função do modelo lógico no desenho de programas de segurança pública, é correto afirmar que essas inconsistências revelam 

  • um erro de planejamento orçamentário, cuja correção deve ocorrer após o início da execução e da coleta de dados empíricos.
  • uma limitação típica da faseex post, pois o modelo lógico não se aplica à análise prévia de programas ainda não implementados.
  • um equívoco de formulação de indicadores de desempenho, que deve ser corrigido obrigatoriamente na etapa de monitoramento.
  • uma distorção metodológica inexorável, já que a articulação entre insumos, produtos e impactos se ratifica após a mensuração de resultados.
  • uma deficiência de coerência interna no desenho da intervenção, comprometendo a lógica causal entre recursos, atividades e efeitos esperados da política.
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