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#3543823

A direção de certa organização de médio porte está considerando implantar um processo formal de planejamento. Embora a direção acredite que essa iniciativa trará benefícios importantes para a organização como um todo, tais como prover um senso de direção para os esforços dos membros da organização e definir parâmetros de controle, ela também está preocupada com suas possíveis desvantagens.
É uma potencial desvantagem do planejamento formal: 

  • gerar desmotivação na gerência média;
  • restringir a flexibilidade organizacional;
  • fragmentar os critérios de decisão gerencial;
  • dificultar o entendimento das ameaças e oportunidades internas;
  • dificultar o entendimento das ameaças e oportunidades externas.
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