Suponha que uma companhia brasileira, referência no
desenvolvimento de softwares de gestão, seja adquirida por uma
multinacional chinesa e tenha suas operações e estrutura
reformuladas. Após a reformulação, essa empresa passa a utilizar
uma estrutura dual de autoridade, considerada mais adequada
para um setor de alta complexidade, como esse em que atua.
Considerando os diferentes tipos de departamentalização usados
pelas organizações, a estrutura dual de autoridade orienta a
transformação da empresa para um modelo
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