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#1839755

O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho 360 graus, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, atualmente adotada no órgão. O diretor considera que a avaliação 360 graus permite uma perspectiva mais ampla do desempenho do avaliado.

No entanto, o método apresenta, entre suas desvantagens:

  • propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de ações para melhoria do desempenho;
  • categorização dos avaliados por curva normal; complexidade de operacionalização;
  • propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de informação;
  • pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;
  • complexidade de operacionalização; poder gerar informações conflitivas
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