Disciplinas:
Administração Financeira e Orçamentária 3
Administração Geral 11
Administração Pública 5
Administração de Recursos Materiais 2
Auditoria Governamental 1
Contabilidade Geral 2
Direito Administrativo 7
Direito Constitucional 3
Engenharia de Produção 1
Gerência de Projetos 4
Gestão de Pessoas 6
Legislação Estadual 1
Legislação da Defensoria Pública 4
Português 28
Redação Oficial 2
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
