Uma indústria química bastante tradicional adotava
departamentalização funcional, com foco no aproveitamento de
economias de escala. Recentemente, a indústria passou por uma
atualização da tecnologia de produção, com a compra de
maquinário de última geração. A fim de explorar as vantagens
econômicas da nova tecnologia do processo produtivo, uma
consultoria externa foi contratada para realizar um trabalho de
reengenharia e, entre outras mudanças, a indústria passou a
adotar departamentalização por processo.
A departamentalização por processo tem, entre as suas
desvantagens:
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