Uma organização pública tem um número significativo de
funcionários jovens, oriundos de excelentes universidades. Nos
últimos dois anos, vêm aumentando os pedidos de desligamento
desses funcionários, boa parte alegando “falta de perspectiva de
crescimento na organização”. Preocupado, o diretor de RH quer
articular iniciativas de desenvolvimento de pessoas que
proporcionem oportunidades, orientação e suporte para o
crescimento profissional desses funcionários, como forma de
estimular sua retenção. Seriam métodos de desenvolvimento de
pessoas adequados à situação descrita:
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