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A figura abaixo mostra uma matriz do tipo “Nine-Box” com parte das saídas de uma avaliação de desempenho com foco em competências. O gráfico mostra as entregas confrontadas com as atitudes e valores de quatro profissionais (A, B, C e D), com as escalas variando de 1 (não atende) a 6 (supera).

A gerente de RH da empresa em que a avaliação foi realizada está analisando esses resultados para propor possíveis ações de gestão de pessoas. Em relação aos funcionários, os dados indicam as seguintes situações e possibilidades de ação adequadas:

  • Bmostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira: indicar para posições de assessoria;Cestá em começo de carreira e mostra desempenho adequado: indicar para programa detrainees;
  • Bmostra-se aderente aos valores e tem desempenho adequado: considerar promoção;Dtem excelente nível de entrega e adesão adequada aos valores: indicar para premiação;
  • Dmostra excelente capacitação técnica e fraca adesão aos valores desejados: indicar para treinamento de lideranças;Aestá em início de carreira e mostra grande potencial de desempenho: indicar para programa detrainees;
  • Amostra excelente adesão aos valores e atitudes desejados, porém falta entrega: indicar para qualificação técnica;Cnão entrega nem atende aos valores e atitudes desejados: considerar saída da empresa;
  • Amostra excelente adesão aos valores e atitudes e entrega adequada: sugerircoachingcom profissional mais experiente;Dtem entrega perto do ponto máximo: indicar para ser mentor de novos talentos.
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