Alguns modelos de gestão de competências, especialmente os
derivados dos trabalhos de McCLelland, são operacionalizados via
identificação de competências diferenciadoras associadas ao
desempenho de profissionais bem sucedidos. Essas competências
tornam-se então o padrão de referência para os demais
funcionários da empresa e orientam os processos de gestão de
pessoas.
Esse tipo de modelo tem como vantagem:
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